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MES實施過程中常見的幾大難題以及解決辦法

作者:摩爾元數發布時間:2018-12-16 23:39:54瀏覽次數:0

  企業在實時MES的時候,會遇到各種的問題,那么MES實施過程中常見的問題有哪些呢?有什么解決辦法嗎?摩爾元數小編為大家總結了以下幾點MES實施過程中常見的幾大難題以及解決辦法,一起來看看吧。

  問題一:如何解決“外行領導內行”的困境?

  管理者、領導者對業務、管理比較精通,在業務、管理解決方案方面要起到主導作用,領導者在MES專業方面存在短板,但可以充分利用自己的威望,做好各個職能模塊之間的協調工作,做好對MES專業人才的服務、支持工作。切忌不懂裝懂瞎指揮。

  作為MES專業人員,MES專業技能是其優勢,但對業務、管理解決方案卻是短板。要謙虛學習、消化各類業務專業解決方案;對于相對“外行”的領導,要尊重對方,充分借用領導的威望,即借力、借勢、借威望,來有力推進MES系統的實施。切忌對業務問題和管理問題大包大攬,喧賓奪主。

  問題二:如何消除員工的排斥、恐懼、焦慮心理?

  在MES系統實施前期,員工產生緊張、焦慮、恐懼情緒都是很正常的,必須做好適當的疏導工作。如果置之不理,或是處理不當,就可能帶來嚴重的后果。

  多培訓、指導員工,尤其要加大現場指導,及時幫助員工消除失誤。

  員工出現失誤,要分析原因,不能一味處罰。如果是解決方案本身有缺陷,主管要及時檢討、糾正解決方案,并主動承擔失誤責任。

  適當包容員工早期的操作失誤,項目組、上級主管應該主動承擔責任,舒緩員工心理壓力。反之,上級推卸責任給員工,只能雪上加霜。

  實施新的流程或方案,項目輔導人員一定要現場指導,而且還要堅持一定的時間。萬不可讓員工獨立操作。否則,員工會恐慌,操作失敗又會導致悲觀情緒蔓延。

  不要實施員工無法完成的方案。項目組成員、管理人員不能自認為簡單,完全忽視員工技能和感受。

  整個系統實施過程中,應該多獎勵少處罰。每隔一段時間,適當放松或慶祝,尤其是階段性大戰之后的疲勞期。

MES實施過程中的難點以及解決方法

  問題三:老員工經驗豐富卻無法操作,如何解決?

  企業實施MES系統存在一種非常錯誤的觀念,就是人人參與MES 系統實施,必須人人能夠熟練操作MES系統。

  各部門、各業務環節,實際上存在大量經驗豐富、文化程度不高的老員工,逼迫他們操作MES系統無異于張飛繡花。企業里有影響力的老員工一旦產生抵觸情緒,對MES系統實施的消極影響很快就變得明顯。

  解決方法是,適當調整職能分工(即職能優化),這樣既能充分發揮老員工的優勢,又能對MES 實施起到更好的促進作用。

  總而言之,企業的MES實施、流程優化、組織變革、管理優化,實施內容基本相同,MES軟件只是一個工具,要能“為我所用、不為其所困”,我們要回歸MES本質,跳出MES軟件的“陷阱”,一切問題便會迎刃而解,至少不至于陷入“當局者迷”的困境!

  以上就是摩爾元數小編為大家帶來的MES實施過程中常見的幾大難題以及解決辦法的所有內容,希望對從事MES行業的伙伴們有幫助,想要了解更多MES資訊快來關注我們吧。


  

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